2025年2月14日，博天环境集团股份有限公司（以下简称“博天环境”）召开2025年氢能业务战略部署会。会上，博天环境正式明确集团氢能业务“12345”战略与制胜密码，提出“百亿”市场目标：至2035年，公司氢能业务年营收突破100亿元，跻身全球氢能领域领军企业行列。当全球低碳进程加速至读秒时刻，博天环境正以战略升维掀起氢能赛道的静默风暴。《道德经》中提到“取势、明道、优术”，意在告诫我们要顺应时代发展的趋势，把握事物内在的规律，明确具体的行动策略。在这一思想的指引下，顺应国家战略和人类社会绿色转型的趋势，遵循产业发展的一般规律，确立了集团旗下天际氢能科技（北京）有限公司（以下简称“天际氢能”）的发展战略：发挥自身优势，强化科技支撑，打造产品竞争力，积极响应并深度服务国家战略，扩大行业合作，提升公司在全球氢能领域的品牌影响力，行稳致远。天际氢能充分利用三重势能叠加形成的战略支点，即双碳目标和国家氢能规划的政策势能，全球能源转型趋势的产业势能，博天环境30年相关系统集成经验和优质客户资源沉淀的企业势能。确立了“12345”战略，为公司在氢能新赛道的开拓，构筑起差异化竞争优势：战略提出“强化一个品牌的聚合效应”，构建"天际氢能（公司品牌）-Hydrizon（产品品牌）-优氢港（场景品牌）"三级品牌架构。“打造二元并举的核心能力”，以"4H"产品战略夯实装备科技底座，同步构建数字智控中台，形成软硬协同的智慧解决方案交付能力。“构建三维互促的商业模式”，打造"技术产品化→产品场景化→场景价值化"链条，依托技术、数据、资本三维网络重构产业生态。“开拓四方市场的无限商机”，聚焦交通动力替代、新型电力系统、工业深度脱碳、数字能源融合四大战略领域，锚定万亿级绿氢市场机遇。“确保五项原则的卓越执行”，坚持小步快跑，加速产品迭代；强化数字赋能，创新能力提升；合理利用资本，助力全面发展；立足国内市场，寻求国际合作；科学管控风险，保障稳健前行。“12345战略”体系绝非静态蓝图，其落地效能基于博天环境三十年的发展积淀，从服务大客户的精细化运营到开拓新兴市场的战略胆识，从快速捕捉行业机遇的能力到高效协同的组织体系，这些基因已深度融入天际氢能的战略架构，成为氢能业务的“制胜密码”：通过强化服务，筑牢集团客户根基，依托服务大型集团客户的丰富经验，建立氢能专属客户经理机制，树立行业口碑；精益求精，打造行业标杆典范，复制煤化工领域标杆项目经验，以氢能示范工程促产业链协同，通过标准输出引领行业规范化发展；持续创新，扩展氢能业务链条，基于制氢业务，拓展以客户为导向的氢能全链条服务体系；强化能力，提高服务响应速度，结合数字化与AI技术实现敏捷响应，强化氢能业务的市场穿透力；完善治理，护航市场行稳致远，优化激励体系与科学治理制度，同步建立市场风险预警机制，确保氢能业务收放自如、稳健发展。根据国家“3060”双碳目标和“十五五”规划，结合公司战略计划，公司将分三个阶段目标构建增长飞轮：在2024年实现单点突破的基础上，在2025年扩大业务规模，2026年确立公司在氢能领域的优势地位，合同额突破1亿元；在2030年前完成公司在四个业务领域的拓展，实现公司规模化经营和良好的经济效益，销售额突破10亿元；在2035年前实现可持续、高质量发展，营收突破100亿元，成为氢能领域的领军企业，为全球能源转型与绿色发展做出积极贡献！站在氢能革命的奇点时刻，我们在不确定性中锚定确定性——那些看得见的订单、算得清的成本、抓得住的需求。“百亿目标”并非空谈，而是博天环境基于技术、服务、客户等多维基础下的精准谋局。即日起，我们将推出系列文章，深度拆解"12345战略"的架构逻辑、“六维商略”的系统解码、文化基因的永续动能，揭开博天环境突围氢能赛道的法则。
